Perspectives

Chaque vague technologique arrive déguisée en réducteur de coûts

Marc Gingras

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J'ai vu ça se jouer trois fois dans ma carrière.

Chaque vague technologique arrive déguisée en réducteur de coûts. Puis elle se rappelle ce qu'elle est vraiment.

Tungle, 2008. L'argumentaire, c'était la productivité. Fini les appels qui se croisent. Récupérez les heures que vous et votre adjointe perdiez à fixer des rendez-vous. C'était honnête, ça faisait vendre, et c'était complètement à côté de la track. La gestion des agendas n'était pas une ligne de coûts. C'était le tissu conjonctif de la façon dont les entreprises avancent. Le produit qu'on a fini par bâtir n'était pas une adjointe moins chère. C'était une nouvelle couche dans la façon dont les gens travaillent d'une organisation à l'autre.

Foko Retail, 2014. Les détaillants nous achetaient pour réduire la paperasse des visites en magasin. Les planchettes, les fax, le cartable qu'un directeur de district traînait dans dix-sept succursales. Remplacez le cartable. C'était l'angle d'entrée. Raisonnable. Plate. Et encore une fois, à côté de la track. Ce qu'on faisait vraiment, c'était donner au siège social sa première fenêtre en direct sur ce qui se passait sur le plancher, dans chaque magasin, à chaque heure. Le « remplacement de cartable » est devenu un système nerveux. Les opérateurs ne l'ont pas vu comme ça pendant les dix-huit premiers mois. Ils voyaient une planchette moins chère.

Et maintenant, 2026. L'IA et le conseiller.

Tous les conseillers à qui je parle posent la même question en premier. Est-ce que ça peut prendre mes notes ? Bien sûr. C'est le cartable. C'est l'adjointe. C'est la question de la réduction de coûts, celle que le marché sait poser parce qu'on a passé trente ans à évaluer les logiciels sous l'angle des effectifs.

C'est la bonne question. C'est aussi la plus petite.

Le conseiller qui utilise l'IA seulement pour ses notes de rencontre va bien aller pendant environ dix-huit mois. Le conseiller qui la laisse transformer sa pratique va prendre son portefeuille.

Chaque vague a l'air d'une réduction de coûts, à la porte.

Ceux qui continuent d'avancer découvrent ce que c'était vraiment.

Marc Gingras, cofondateur et PDG de Bloks

Cofondateur et PDG, Bloks